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细化目标考核 强化队伍管理 促进效益提升

发布日期:2016-8-29 16:58:29    新闻来源:原创    关键字:

    本报讯(特约记者  李宗光)8月14日下午6点,东方恒略精密铸造公司铸造事业部目标考核责任书签订仪式暨下半年工作动员会议在公司三楼会议室召开。集团总裁、东方恒略总经理王建国出席会议并讲话,铸造事业部各分管经理、全体后勤管理人员及各分厂班组长以上人员100多名代表参加了会议。会议由公司工会主席、副总经理来军主持。
    会上,集团总裁、东方恒略总经理王建国代表事业部分别与三个分厂签订了目标考核责任书;三名分厂厂长分别做了表态发言;事业部分管经理在会上汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。最后,王建国围绕铸造成本管理、质量管理、队伍管理、市场管理以及廉政建设等方面做了重要讲话。他在讲话中指出,下半年,铸造事业部一是要持续推进精细化管理,强化标准化作业,提升产品质量的稳定性;二是要打破大锅饭模式,通过签订目标考核责任书,来提高各分厂主动控制成本的意识;通过改进原材料、辅料采购模式,实行价格曲线管理,控制原材料、辅料采购成本;通过提升班组长素质,提高科学作业水平,持续降低原料、辅料和电耗成本。三是要强化团队执行力,提高工作效率。四是要加强廉政建设,强化队伍素质,号召大家大胆和一些损害公司利益的现象和行为做积极地斗争,共同维护企业利益。他强调,要实现美好的目标就要付出一定努力的,就要有舍得“扒层皮”的精神,群策群力把产品做上去,争取打一个反身仗,交一份满意的答卷,最终实现公司和个人共享胜利的果实。

王建国出席会议并讲话

会议现场

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